チームダイナミクスが選ばれる3つの理由　その1
「習慣力」と「気付き」による研修効果の持続・定着

企業研修において、ご担当の方々を最も悩ますことの一つが、「研修効果の持続性」です。
大切なことは、研修後の参加者のアクションの実施と、その継続が確実に行われること。

チームダイナミクスでは、著書である「習慣力」シリーズが累計20万部を超える、習慣のエキスパートである代表の三浦が開発した「習慣化メソッド」を活用して、研修内容研鑽の習慣化を進めること ができるという強みを持ちます。 さらには、コーチング効果により参加者から「気付き」をもたらすことが、 研修効果の持続・定着に強力に作用します。

この研修効果の持続・定着は、チームダイナミクスの研修が、圧倒的なROIを見せ、100%近いリピ ート率を誇ることができる大きな要因の一つとなっています。

チームダイナミクスが選ばれる3つの理由　その2
引き出すコミュニケーション

メンタルコーチが土台となっている講師と、そうでない講師が行う研修には大きな違いがあります
。 メンタルコーチの仕事は「引き出すこと」。

参加者の気付きを引き出すことによって、その場で学習していることが「与えられたこと」ではなく、「自ら感じたもの・産み出したもの（腹落ちしたもの）」となります。 人間は、「与えられたこと」の8割は翌日忘れてしまいますが、 「自ら感じたもの・産み出したもの」は、深く定着し、その後の実践に結びつきます。

チームダイナミクスの講師になるためには、プロコーチとしての一線級の実力と実績を持っているという厳しい条件をクリアしなければなりません。そのため、少数精鋭。それぞれ、様々なバックグラウンドからの強みを発揮します。研修の実質的な価値である実践と定着を確実なものとするため、コーチとしての土台が威力を発揮します。

チームダイナミクスが選ばれる3つの理由　その3
問題解決の精度を高めるカスタマイズ方式

数多く実施され、練られた研修プログラムには価値があります。
一方、いくら練られた研修プログラムでも、研修参加者のそれぞれの特性や仕事の状態にいつも高い フィットをみせるとは限りません。
そのため、チームダイナミクスでは、パッケージ方式ではなく、カスタマイズ方式を採用。参加予定者の一部に事前インタビューをさせていただくことによって、特有 の問題点と機会点を抽出し、最適のプログラム設計を行います。

さらに研修の現場では、場の空気感や即興性を重視し、そこから最高の結果(After)を産み出す究極 のカスタマイズ方式です(マサチューセッツ工科大学発のU理論を応用)。
また、インタビューを通した問題点と機会点の抽出により、人材育成や組織開発の中長期の展望や、 研修開催後のネクストステップも明確になります。